ОСК успешно завершила обучение второго потока участников программы «Сила команды», сообщает пресс-служба корпорации 2 июля.
«В ОСК успешно завершилось обучение второй группы участников программы развития стратегического кадрового резерва «Сила команды», реализуемой корпорацией. За четыре месяца сотрудники предприятий Группы ОСК прошли интенсивную подготовку, направленную на развитие лидерских и профессиональных компетенций», - говорится в сообщении.
Ключевым элементом стал проектный трек: участники были объединены в четыре кросс-функциональные команды для работы над реальными проектами улучшений процессов предприятий. Итоговым этапом обучения стала защита командных проектов перед экспертной комиссией, в состав которой вошли:
директор департамента по управлению персоналом ОСК Юлия Оганезова; начальник управления по инновационному развитию и операционной эффективности Адмиралтейских верфей Петр Иванов; и.о. заместителя генерального директора по качеству конструкторского бюро «Рубин» Алексей Яковлев; архитектор ИКТ «ОСК.Цифра» Альберт Абдрахманов; директор по персоналу предприятия «Калужский турбинный завод» Юлия Евстратова.
Победителем был признан проект «От рабочего до мастера», разработанный командой специалистов Выборгского судостроительного завода, Амурского судостроительного завода, Южного центра судостроения и судоремонта и Научно-исследовательского проектно-технологического бюро «Онега» и направленный на внедрение комплексной системы развития производственного персонала. За лучшую командную работу над проектом и практическое проектное решение награждена команда «Северные новаторы», в состав которой вошли сотрудники «Арктики», Севмаша и Центра судоремонта «Звездочка». Также особым вниманием комиссии был отмечен проект «Сохранение критически важных знаний в проектном бюро», над которым совместно работали представители производства и конструкторских бюро ОСК.
«Мы с самого начала делали ставку на практическую пользу проектных решений участников программы. Результаты превзошли ожидания. Особенно ценно, что проекты участников были разноплановыми: команды работали не только над оптимизацией производственных процессов и сокращением издержек, но и над инициативами, направленными на развитие корпоративной культуры, работу с персоналом. Именно такой комплексный подход, сочетающий технологическую эффективность и внимание к людям, является залогом устойчивого развития нашей корпорации», – подчеркнула директор Департамента по управлению персоналом Юлия Оганезова.
Программа завершилась торжественной церемонией награждения, где участникам вручили сертификаты, подтверждающие успешное прохождение программы.
Справка. Новый проект, запущенный ОСК в августе 2025 года, призван выявить сотрудников с высоким потенциалом и готовить их к занятию ключевых позиций в обществах Группы ОСК. Резервистам открыт доступ к уникальным образовательным и развивающим трекам, специально разработанным для будущих управленцев предприятий корпорации.
Фото: ОСК.
